此外，繼續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)調(diào)運(yùn)部溝通，掌握近期礦方生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，落實(shí)廠一、二分區(qū)原煤調(diào)運(yùn)配置情況，合理安排原煤調(diào)運(yùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品水分檢測(cè)力度，掌握脫水設(shè)備工況，及時(shí)與洗煤車間溝通聯(lián)系，穩(wěn)定入倉產(chǎn)品水。

　　該廠樹立形勢(shì)越嚴(yán)峻，越要保質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)采制化人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量宣貫，水力旋流器，提高員工質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。開展工作寫實(shí)活動(dòng)，要求每個(gè)班組將每天的工作任務(wù)與完成情況羅列出來，并對(duì)當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。積極組織人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，分析查找原因，制定方案和措施。加大采樣頻次與子樣量，重介質(zhì)旋流器為洗煤生產(chǎn)正確細(xì)化班灰留樣量及破碎粒度。加大對(duì)照性試驗(yàn)，每天對(duì)快灰平均數(shù)、班灰、倉上留樣、操作找準(zhǔn)水力旋流器價(jià)格方向裝車灰分四個(gè)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析，查找問題結(jié)節(jié)，要求值班領(lǐng)導(dǎo)勤下現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)糾正并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。加大了生產(chǎn)過程管控力度，根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)的進(jìn)行采測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋到洗煤車間，為調(diào)整洗選參數(shù)提供了及時(shí)可靠的依據(jù)，對(duì)于洗選不合格的產(chǎn)品，重介質(zhì)旋流器及時(shí)和洗煤車間溝通，與洗煤車間同時(shí)積樣撈浮沉，分級(jí)制灰，對(duì)照分析，提出指導(dǎo)性的意見！